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Ciao, sono Matteo Buffa

Formatore esperienziale

Consulente Organizzativo

Scrum Master

Product Owner

Agile Coach

4 "Promuovere la collaborazione quotidiana tra business e team di sviluppo."
5. "Costruire progetti attorno a individui motivati e fornire loro il supporto necessario."

About Me

Sono Matteo Buffa, consulente organizzativo e formatore esperienziale con 30 anni di esperienza in ambito Lean e Agile. Certificato Scrum Master, Product Owner e Agile Coach, e specializzato in metodologie innovative CaosPilot per il miglioramento organizzativo. Collaboro con importanti realtà aziendali e associazioni di categoria per facilitare processi di cambiamento organizzativo aziendale e di formazione, contribuendo alla crescita e all’innovazione delle organizzazioni con cui collaboro.

90%
Agile
85%
Organizzazione
80%
Team
75%
Peolple

What I Do

Consulenza organizzativa

Consulenza organizzativa per implementare processi Lean e Agile, migliorare la gestione dei team e facilitare il cambiamento aziendale attraverso metodologie innovative. Utilizzo di tecniche come Scrum e Kaospilot per trasformare le dinamiche aziendali e creare valore sostenibile

Formazione Agile

Formazione esperienziale per sviluppare competenze organizzative e comportamentali, utilizzando l'Agile, Scrum e altre metodologie attive come role playing, serious gaming e action learning per migliorare leadership e lavoro di squadra

Processi innovativi

Supporto nella costruzione e innovazione dei processi aziendali, con un focus su metodologie Lean e Agile per ottimizzare le performance. Implementazione di modelli di cambiamento organizzativo che favoriscono l’adattamento rapido e l’efficienza operativa.

Portfolio

Single Image

Multiple Images

Self Hosted Video

Bluetec App

Bolo Creative

Uhost Hosting

My Resume

1
HOURS OF WORKS
1
Projects Done
1
SATISFIED CUSTOMERS
1
annual projects

Experiences

  • 1 1994 - 2008 docente IBM Patente di docenza per i corsi aziendali di IBM Italia: DOS, Wiindows, Word, Excel, PowerPoint, Access. Costruzione e conduzione di corsi di informatica per dirigenti delle aziende clienti di IBM. Circa 7500 ore di attività.
  • 2 1999 - 2004 Amministratore Eureka snc Amministrazione e conduzione dello studio EUREKA snc – servizi e consulenze per la formazione. Gestione ed erogazione dei corsi di informatica e di gestione del personale, sviluppo della comunicazione e team building nelle dinamiche aziendali.
  • 3 2000 - ad oggi Formatore aziendale Aziende clienti formatore esperienziale specializzato nei temi della LEAN E LEAN THINKING, SISTEMA AGILE, SCRUM, SISTEMA KAOSPILOT, motivazione, della comunicazione, della leadership, e del lavoro di gruppo, della gestione dei collaboratori e della creatività aziendale, creazione dei business plan, project management, marketing. Circa 20000 ore suddivise in differenti percorsi.
  • 4 2000 - ad oggi Consulente aziendale Aiende clienti Consulente organizzativo specializzato nei temi della LEAN E LEAN THINKING, SISTEMA AGILE e SCRUM, SISTEMA KAOSPILOT, comunicazione, leadership, team building, gestione dei collaboratori, creazione dei business plan, project management, marketing agile. Circa 10000 ore suddivise in differenti percorsi.

  • 5 1995 - 2000 Laurea scienze della formazione Università di Padova Laurea in Scienze della formazione (vecchio ordinamento) - indirizzo “Esperto dei processi formativi” - Università degli studi di Padova - punteggio 103/110. Titolo della tesi: ”Metodologie e tecniche per innovare l’apprendimento in azienda”.
  • 6 2007 - 2008 Responsabile della qualità Cooperativa Solidarietà Responsabile delle gestione e della pianificazione del sistema delle Certificazioni: VISION 2000, UNI EN ISO 14001, OHSAS 18001 SA 8000
  • 7 2019 - 2020 Consulente organizzativo Agile Aziende clienti Guida de pianificazione delle aziende nell’adozione di metodologie agili per ottimizzare efficienza e flessibilità. A partire dall’analisi dei processi e della cultura aziendale, la definizione di una roadmap personalizzata e la formazione dei team sui principi Agile e Scrum. Supporto operativo durante l’implementazione, con monitoraggio dei progressi e gestione delle resistenze. Utilizzo delle metriche per misurare i risultati, mentre il miglioramento continuo viene facilitato per promuovere una cultura collaborativa e orientata all’innovazione.
  • 8 2020 - ad oggi Workshop dei processi Aziende clienti Workshop di mappatura dei processi con EventStorming per la costruzione dei modelli di Smartworking e di Project Management operativo.

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